Le rôle de l’équipe de la haute direction dans la transformation numérique En 1965, les sociétés inscrites au S&P 500 duraient 33 ans en moyenne. Vers 1990, cette période était réduite à 20 ans. Et à l’ère de la perturbation numérique, les prévisions sont de 14 ans d’ici 2026. Il y a perturbation numérique lorsque quelqu’un d’autre change votre…
The Role of the Top Management Team in Digital Transformation In 1965, the average tenure of companies on the S&P 500 was 33 years. By 1990, it was 20 years. In this era of digital disruption, it’s forecast to shrink to 14 years by 2026. Digital disruption occurs when someone changes your business for you….
CORONAVIRUS (COVID-19) The World Health Organization (WHO) has declared the COVID-19 outbreak to be a pandemic. A pandemic is declared when a new disease for which people do not have immunity spreads around the world beyond expectations. Declaring a pandemic has nothing to do with changes to the characteristics of a disease, but is instead…
Tirer parti de la transformation numérique Récemment, lors d’un cours sur les aspects essentiels de la TI au MIT, George Westerman a parlé de l’importance de tirer parti de la transformation numérique et a présenté des travaux de recherche suggérant que les personnes qui ont à la fois de grandes compétences numériques et un excellent…
Leading Digital Transformation Recently, in an IT essentials course at MIT, George Westerman talked about leading digital transformation and shared research suggesting that those who combine strong digital capability with leadership capability outperform their peers. Those combining strength in the two capabilities, called digital masters, outperform their peers on revenue generation by 9% and on…
Cultures innovantes Aujourd’hui, à l’ère numérique, les cultures innovantes transforment et perturbent des industries, ce qui a pour effet de créer d’incroyables efficacités opérationnelles, de nouveaux produits et des modèles d’affaires révolutionnaires. Créer et maintenir ces cultures innovantes et transformatrices n’est pas chose facile. Ce qui n’est pas facile, ce sont les comportements contradictoires qui…
Innovative Cultures Today, in the digital era, innovative cultures are transforming and disrupting industries, creating incredible operational efficiency, new products and revolutionary business models. Creating and sustaining those transformative innovative cultures is difficult. Difficult because they require contradictory behaviors – some are fun (the ones we always hear about) and others hard. Fun Hard –…
Écosystèmes Lors d’un cours récent au MIT, nous avons exploré la valeur qu’apportent l’innovation et les écosystèmes d’innovation (iÉcosystèmes), comme ceux de la Silicon Valley, de Boston ou d’Austin, au processus d’innovation d’une entreprise. Au fil du temps, les entreprises ont évolué, passant d’une innovation close sur des campus éloignés à une innovation ouverte sur…
L’ADN de l’innovateur Récemment, j’ai suivi un cours au MIT sur l’innovation et l’ADN de l’innovateur, où j’ai eu l’occasion d’apprendre que selon le MIT, l’innovation est un processus qui doit être géré par des dirigeants possédant des compétences en « exécution » et (qui plus est) en « découverte ». L’innovation consiste à « prendre des idées, du début…
