CORONAVIRUS (COVID-19) The World Health Organization (WHO) has declared the COVID-19 outbreak to be a pandemic. A pandemic is declared when a new disease for which people do not have immunity spreads around the world beyond expectations. Declaring a pandemic has nothing to do with changes to the characteristics of a disease, but is instead…
Tirer parti de la transformation numérique Récemment, lors d’un cours sur les aspects essentiels de la TI au MIT, George Westerman a parlé de l’importance de tirer parti de la transformation numérique et a présenté des travaux de recherche suggérant que les personnes qui ont à la fois de grandes compétences numériques et un excellent…
Leading Digital Transformation Recently, in an IT essentials course at MIT, George Westerman talked about leading digital transformation and shared research suggesting that those who combine strong digital capability with leadership capability outperform their peers. Those combining strength in the two capabilities, called digital masters, outperform their peers on revenue generation by 9% and on…
Cultures innovantes Aujourd’hui, à l’ère numérique, les cultures innovantes transforment et perturbent des industries, ce qui a pour effet de créer d’incroyables efficacités opérationnelles, de nouveaux produits et des modèles d’affaires révolutionnaires. Créer et maintenir ces cultures innovantes et transformatrices n’est pas chose facile. Ce qui n’est pas facile, ce sont les comportements contradictoires qui…
Innovative Cultures Today, in the digital era, innovative cultures are transforming and disrupting industries, creating incredible operational efficiency, new products and revolutionary business models. Creating and sustaining those transformative innovative cultures is difficult. Difficult because they require contradictory behaviors – some are fun (the ones we always hear about) and others hard. Fun Hard –…
Écosystèmes Lors d’un cours récent au MIT, nous avons exploré la valeur qu’apportent l’innovation et les écosystèmes d’innovation (iÉcosystèmes), comme ceux de la Silicon Valley, de Boston ou d’Austin, au processus d’innovation d’une entreprise. Au fil du temps, les entreprises ont évolué, passant d’une innovation close sur des campus éloignés à une innovation ouverte sur…
L’ADN de l’innovateur Récemment, j’ai suivi un cours au MIT sur l’innovation et l’ADN de l’innovateur, où j’ai eu l’occasion d’apprendre que selon le MIT, l’innovation est un processus qui doit être géré par des dirigeants possédant des compétences en « exécution » et (qui plus est) en « découverte ». L’innovation consiste à « prendre des idées, du début…
Building an Innovation Ecosystem At a recent MIT course, we explored the value of innovation and innovation ecosystems (iEcosystems), like Silicon Valley, Boston or Austin can bring to a corporation’s innovative process. Over time, corporations have excelled from closed innovation on remote campuses, to open innovation through the web, to more recently plugging into iEcosystems….
What’s In Your DNA?! I recently attended a course at MIT on Innovation and the Innovator’s DNA – there we learned about MIT’s view that innovation is a process that must be managed by leaders with both “delivery” and (most critically) “discovery” skills. Innovation is about “taking ideas from inception to impact” finding a match…
