Écosystèmes
Lors d’un cours récent au MIT, nous avons exploré la valeur qu’apportent l’innovation et les écosystèmes d’innovation (iÉcosystèmes), comme ceux de la Silicon Valley, de Boston ou d’Austin, au processus d’innovation d’une entreprise. Au fil du temps, les entreprises ont évolué, passant d’une innovation close sur des campus éloignés à une innovation ouverte sur le Web et, plus récemment, aux iÉcosystèmes. Dans certains cas, de grandes entreprises comme GE ont opté pour déménager leur siège social afin d’être immergées dans un iÉcosystème dynamique comme celui de Cambridge (à Boston), ou encore, le ministère de la Défense a choisi des iÉcosystèmes (Boston, Austin et la Valley) comme lieu de prédilection pour faire partie de boucles d’innovation plus rapides.
Au MIT, on nous a parlé de la nécessité de gérer le système d’innovation interne et ses liens avec le grand iÉcosystème externe. Cela signifie qu’il faut déterminer dans quel(s) iÉcosystème(s) l’entreprise veut évoluer, en veillant à ce que son choix se porte sur un système doté de l’iCap (la capacité d’imaginer) et de l’eCap (la capacité de commercialiser) et en tenant compte de cinq facettes importantes :
- le capital humain;
- le financement;
- l’infrastructure;
- la demande/les clients;
- la culture.
Qui plus est, l’iÉcosystème doit démontrer un engagement et une collaboration solides par l’intermédiaire de cinq intervenants différents :
- les sociétés;
- les universités;
- les gouvernements;
- le capital de risque;
- les jeunes pousses, ou entreprises en démarrage.
Pour une entreprise, le fait de s’engager dans l’iÉcosystème qui lui convient le mieux peut se traduire par un changement des plus transformateurs, tant pour l’entreprise que pour la communauté. Dans le cadre de l’élaboration d’une stratégie, il est important de comprendre ce qui se passe à l’intérieur du système (tant du point de vue de l’iCap que de l’eCap) chez les cinq intervenants, puis de concevoir la meilleure intervention stratégique possible au sein de l’iÉcosystème pour l’entreprise en question, qu’il s’agisse d’un marathon de programmation, d’un concours avec prix, d’un accélérateur ou d’un espace de travail partagé. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, lisez reap.mit.edu (en anglais seulement). N’oubliez pas qu’il est important de considérer non seulement ce que vous voulez tirer de cet iÉcosystème, mais aussi ce que vous pouvez lui apporter.
Deanna Zumwalt
President and CFO, Coril Holdings Ltd.
